如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)一些，多對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做些預(yù)防，情況就有可能會(huì)好得多。一般來(lái)說(shuō)，預(yù)防事故發(fā)生所付出的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于事故發(fā)生之后解決問(wèn)題所付出的成本。像這樣的事故成本，在事故發(fā)生之前是看不到的，所以它們是隱性的。
踩坑成本，就是做事時(shí)不能一次把事情做好，要經(jīng)過(guò)一次或多次反復(fù)，為此多付出的成本?；蛘呤亲鍪轮苯幼鲥e(cuò)了，造成損失，這些損失也算是踩坑成本。在管理不規(guī)范的企業(yè)里，踩坑成本并不鮮見(jiàn)。一方面，它因做事不專業(yè)而產(chǎn)生。另一方面，因內(nèi)部培訓(xùn)不到位而產(chǎn)生。再就是，它也會(huì)因企業(yè)員工素質(zhì)不高而產(chǎn)生。踩坑成本最容易發(fā)生在員工跳槽頻繁的企業(yè)里，在這樣的企業(yè)里，員工稍微積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后，因?qū)ζ髽I(yè)不滿意，他轉(zhuǎn)身跳槽就走了。企業(yè)自然又會(huì)招一些新人，因企業(yè)不愿意花時(shí)間，花代價(jià)培養(yǎng)新人，這些新人難免就會(huì)頻頻犯錯(cuò)，犯錯(cuò)本身也是會(huì)給企業(yè)造成踩坑成本的。以上分享的六類企業(yè)的隱性成本，我想說(shuō)的一點(diǎn)就是‘降本增效’時(shí)針對(duì)顯性成本做文章相對(duì)是容易的，針對(duì)隱性成本發(fā)力，就難一些?？赏质沁@樣的隱性成本構(gòu)成了企業(yè)最大的無(wú)效成本。企業(yè)真正想【降本增效】時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)把更多的注意力放在降低這些隱性成本上。如果您公司用的財(cái)務(wù)軟件只是單純的用來(lái)銷售打單，不做數(shù)據(jù)分析是幫助不到企業(yè)真正的降本增效的，您的企業(yè)是否存在以上問(wèn)題，歡迎評(píng)論區(qū)留言，幫助企業(yè)提升管理，我們是認(rèn)真的。