生產(chǎn)型企業(yè)通常以計(jì)件工資管理居多，但也有小部分企業(yè)仍在用計(jì)時(shí)工資的方式來管理生產(chǎn)過程。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，雖然這部分企業(yè)一直在沿用計(jì)時(shí)工資管理模式，但是在過程中卻存在著以下3種情況的管理爭議：
情況1
給每個(gè)不同產(chǎn)品確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再按數(shù)量算出生產(chǎn)工時(shí)，進(jìn)而生成計(jì)時(shí)工資。在這種情況下，計(jì)時(shí)工資管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)是和計(jì)件工資一樣的：確定每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就等同于確定計(jì)件單價(jià)。
情況2
通過記錄工人的上班時(shí)間和下班時(shí)間，按時(shí)間來付工資。這種計(jì)時(shí)工資方式的實(shí)質(zhì)就是考勤管理，跟生產(chǎn)過程的管理沒有關(guān)聯(lián)。
情況3
制造企業(yè)該如何科學(xué)地解決計(jì)時(shí)工資管理問題？很多管理者陷入了徘徊。但其實(shí)，在生產(chǎn)過程的管理中，計(jì)時(shí)工資管理算得上是一個(gè)“偽命題”。它可以通過一定條件的轉(zhuǎn)化，替代為計(jì)件工資管理方式，進(jìn)而擺脫以上幾點(diǎn)爭議。
作為制造企業(yè)數(shù)字化管理升級的好幫手，管家婆工貿(mào)PRO平臺不僅能夠通過自定義字段、輔助單位計(jì)算、工資管理、移動(dòng)交接等方式幫助企業(yè)完成以上3種情況下的計(jì)時(shí)工資管理，也能為制造企業(yè)提供便捷、靈活、智能的計(jì)件工資管理方式。
在管家婆工貿(mào)PRO平臺中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用計(jì)件數(shù)量和單位工資+其他費(fèi)用來針對不同的車間及工種自動(dòng)計(jì)算工人工資，并支持一鍵導(dǎo)入財(cái)務(wù)工資發(fā)放表。不僅大大降低了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算難度，也有效提升了車間計(jì)件工資管理的效率及準(zhǔn)確性。