5.因產(chǎn)出成品數(shù)量是按整包材料來計算，導(dǎo)致最終生產(chǎn)成品數(shù)量跟生產(chǎn)指令常常會有或多或少的差異。
財務(wù)管理方面：?
1.財務(wù)無法直接跟進(jìn)客戶的應(yīng)收款準(zhǔn)確情況。???
2.客戶信用額度管理制度難以統(tǒng)一執(zhí)行。?
3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，壞帳、呆帳較多。????
4.難以核算客戶維護(hù)成本及毛利等。
業(yè)務(wù)管理方面：?
1.部門之間協(xié)同效率低，數(shù)據(jù)分析時效降低、準(zhǔn)確性下降，容易數(shù)據(jù)口徑不一致，經(jīng)營分析、 業(yè)務(wù)支持、成本分析、成本管理不夠精細(xì)化。
2.物料集中采購手工記賬，采購成本管理繁瑣。
3.分散的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)和信息交流方式，導(dǎo)致生產(chǎn)、業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)。?
4.生產(chǎn)過程中使用的BOM表無法管理，常有烏龍生產(chǎn)發(fā)生，導(dǎo)致庫存呆滯量。????
5.生產(chǎn)存貨產(chǎn)品中存在多副產(chǎn)品，難以設(shè)置生產(chǎn)線統(tǒng)一管理。?
6.決策數(shù)據(jù)方面，各管理員沒法查看生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，難以做好準(zhǔn)備決策行動。
7.大多數(shù)生產(chǎn)管理報表要依賴于電子表格方式進(jìn)行統(tǒng)計，信息傳遞主要依靠微信、電話等通訊工具，工作量大、實時性、準(zhǔn)確性很難保障。
方案概述
系統(tǒng)承載對毛豬采購-到廠-屠宰-排酸-銷售發(fā)貨過程的全程數(shù)據(jù)采集及豬肉加工豬屠宰業(yè)務(wù)相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，及時、準(zhǔn)確采集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，借助移動化手段、自動計數(shù)設(shè)備，有效記錄毛豬養(yǎng)殖場出廠數(shù)量、重量，毛豬到廠重量、數(shù)量、動物檢疫合格證明、下貨副產(chǎn)品重量、白條檢斤等信息，進(jìn)行有效的屠宰生產(chǎn)管理，從而基于有效的數(shù)據(jù)，對各屠宰場進(jìn)行績效評估。
△ 屠宰管理總體流程設(shè)計
軟件流程頁面
△ 待宰工藝路線管理界面
△ 工藝路線流程界面
△ 工種管理界面
新增設(shè)備說明
△ 說明：以上設(shè)備根據(jù)用戶實際管理需要選擇添加
智能車間管理
車間人員借助PDA、工控機(jī)等設(shè)備，移動化物料領(lǐng)用、工序流轉(zhuǎn)卡管理等業(yè)務(wù)。
車間新增設(shè)備說明
△ 說明：以上設(shè)備根據(jù)用戶實際管理需要選擇添加
應(yīng)用價值——
工貿(mào)PRO從工廠原始需求出發(fā)，打通了車間、外發(fā)、質(zhì)量等部門間數(shù)據(jù)隔斷，為行業(yè)企業(yè)提供了獨有的生產(chǎn)自定義體系，適應(yīng)客戶的個性化生產(chǎn)流程，為客戶提供具備連續(xù)、統(tǒng)一、透明生產(chǎn)數(shù)據(jù)的制造管理平臺，是真正契合行業(yè)發(fā)展的制造管理平臺！