戰(zhàn)略管理這個事情說起來比較“虛”，早些年，我本人也認為這個事情只是畫個餅、意義不太大。
這幾年企業(yè)咨詢做得多了，逐漸體會到戰(zhàn)略管理其實非常重要，因為沒有戰(zhàn)略就不會有長期的目標、也不會有清晰的規(guī)劃，企業(yè)也很容易做著做著就沒有了！
如果以劃龍舟做比喻，戰(zhàn)略就好比是站在船頭擊鼓的，看起來這個人并沒有出力、可有可無，但如果沒有他，劃船的水手就不容易形成合力、節(jié)奏把握也不統(tǒng)一，由于各自為政，最壞的結(jié)果就會讓船原地打轉(zhuǎn)！
從我們服務(wù)的企業(yè)來看，雖然戰(zhàn)略管理的問題各有不同，但歸納下來最核心就只有三個。
一、 沒有戰(zhàn)略
有些企業(yè)老板認為，只有大公司才需要戰(zhàn)略，也有些公司沒有長期的戰(zhàn)略，過一年、算一年，雖然看起來活得也挺滋潤，但因為目標都是短期的，很容易造成基礎(chǔ)性的工作沒有人去做，公司老本一吃完、基本就沒有發(fā)展可言了。
沒有戰(zhàn)略還有個問題就是野蠻式發(fā)展，哪個賺錢做哪個、做到哪里算哪里。缺乏戰(zhàn)略定力、難以聚焦主航道，對公司長期發(fā)展極為不利。
二、 過于激進
有些公司的老板認為，戰(zhàn)略就是“畫大餅”，提出一個不切實際的目標，沒有如何實現(xiàn)的路徑圖、看不清階段落地的進程碑。
有時，這比沒有戰(zhàn)略更差，因為這個戰(zhàn)略制定下來后，企業(yè)就會過度擴張，資源的配套可能就會啟動，但預(yù)期的產(chǎn)出沒有對應(yīng)的落地方案，最終結(jié)果就是被“錢花完了、公司沒了”。
三、頻繁變動
在民營企業(yè)，戰(zhàn)略的頻繁變化司空見慣，我們看到最夸張的公司，一年里面戰(zhàn)略變了三次，這樣的結(jié)果除了浪費資源、人心渙散以外，看不到任何好處。我們常跟老板說的一句話就是：“哪怕是錯誤的戰(zhàn)略、也比混亂的戰(zhàn)略要好”！
一般來說，戰(zhàn)略三年修正一次是比較合理的，因為三年下來，外部環(huán)境變化比較大、公司的發(fā)展和基礎(chǔ)也與當初有所不同。所以適合做一次復(fù)盤和梳理，但其大方向肯定也是不變的。