2023年即將結(jié)束，您企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況如何？是否可以快速對企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)體檢分析？
任我行天通眼帶您快速了解企業(yè)各個維度的經(jīng)營狀況。
PART 01年度計(jì)劃檢視
2023年還剩余不到1個月，您企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成情況如何？每個月、每個季度的任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度如何？天通眼直觀的把企業(yè)年度目標(biāo)及完成數(shù)據(jù)，按月份展示出來，且有季度小計(jì)、年度合計(jì)值，通過這些數(shù)據(jù)，可以看到企業(yè)當(dāng)前年度的月份目標(biāo)、季度目標(biāo)以及全年目標(biāo)的完成進(jìn)度，對于有完成進(jìn)度滯后的數(shù)據(jù)以不同顏色區(qū)分顯示，讓管理者一眼便可看到異常；快速、準(zhǔn)確的針對全年目標(biāo)完成進(jìn)度做出決策。
PART 02企業(yè)費(fèi)用計(jì)劃檢視
根據(jù)當(dāng)前時間進(jìn)度，判斷各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的使用進(jìn)度，快速發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用，針對預(yù)算較高的費(fèi)用分析執(zhí)行情況，反推該費(fèi)用背后項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度是否正常？費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行較高，則要適當(dāng)控制費(fèi)用的使用，從而控制全年費(fèi)用的正常進(jìn)度，防止超預(yù)算。
PART 03激活老客戶決策
2023年還剩余不到1個月的時間，如何利用這些時間沖刺全年業(yè)績目標(biāo)；深挖有價值的沉寂客戶，實(shí)現(xiàn)快速成交；防止客戶流失的情況下還能快速提升銷售數(shù)據(jù)。天通眼從客戶的無業(yè)務(wù)天數(shù)入手，首先分析出>N天無業(yè)務(wù)的客戶，然后再統(tǒng)計(jì)出這些客戶在此前有業(yè)務(wù)往來的某個時段里拿貨金額、拿貨品類、拿貨次數(shù)等，分析出此前業(yè)務(wù)量還不錯的客戶，但是最近無業(yè)務(wù)往來了，根據(jù)分析得到的結(jié)果，安排相關(guān)業(yè)務(wù)員去重點(diǎn)跟進(jìn)或回訪這些客戶，把了解到的詳情整理、總結(jié)、討論，然后針對性的做出相關(guān)決策，從而達(dá)到再次激活這類客戶，為企業(yè)帶來更多的效益。
PART 04應(yīng)收款決策
企業(yè)管理者不清楚企業(yè)應(yīng)收款是否存在壞賬風(fēng)險？也不能快速分析出客戶應(yīng)收分配情況？如何快速統(tǒng)計(jì)各客戶的應(yīng)收超期、額度剩余、超期次數(shù)等數(shù)據(jù)？天通眼通過信用額度、銷售次數(shù)、銷售金額、應(yīng)收余額、超期金額、超期天數(shù)、超期筆數(shù)、回款比例以及無業(yè)務(wù)天數(shù)等數(shù)據(jù)信息，快速、準(zhǔn)確地做出應(yīng)收風(fēng)險分析跟進(jìn)，大大減少了應(yīng)收壞賬的風(fēng)險。
PART 05客戶月度應(yīng)收分析
企業(yè)管理者不清楚企業(yè)應(yīng)收款是否存在壞賬風(fēng)險？也不能快速分析出客戶應(yīng)收分配情況？如何快速統(tǒng)計(jì)各客戶的應(yīng)收超期、額度剩余、超期次數(shù)等數(shù)據(jù)？天通眼通過信用額度、銷售次數(shù)、銷售金額、應(yīng)收余額、超期金額、超期天數(shù)、超期筆數(shù)、回款比例以及無業(yè)務(wù)天數(shù)等數(shù)據(jù)信息，快速、準(zhǔn)確地做出應(yīng)收風(fēng)險分析跟進(jìn)，大大減少了應(yīng)收壞賬的風(fēng)險。
PART 06企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)看板
企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)時大屏展示，讓決策者隨時掌控企業(yè)數(shù)據(jù)。