中小企業(yè)是一個(gè)龐大的群體，中國(guó)制造乃至世界制造絕大多數(shù)都是由中小企業(yè)構(gòu)成的。中小企業(yè)大部分是為高精尖的大型企業(yè)提供配套服務(wù)，或者是一些傳統(tǒng)的制造業(yè)。這就意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，存在很多不穩(wěn)定因素，主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn)：
1、訂單不穩(wěn)定
與大型企業(yè)可以借助管理數(shù)據(jù)（如：銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析等）來(lái)進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的定量生產(chǎn)不同，中小制造企業(yè)往往沒(méi)有能力完成這方面的工作?，F(xiàn)實(shí)情況是，在中小企業(yè)里，插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍，訂單的預(yù)測(cè)、下達(dá)基本上處于被動(dòng)狀態(tài)。
在一些中小制造企業(yè)，也不乏出現(xiàn)為了滿足客戶需求快速出貨而囤積大量庫(kù)存的情況，一旦客戶產(chǎn)品升級(jí)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
2、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定
受訂單和成本的影響，很多中小制造企業(yè)的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，很多企業(yè)的供應(yīng)商都是小作坊式的工廠，甚至是家庭式人工加工，存在很大的不穩(wěn)定因素。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，很多中小制造企業(yè)的采購(gòu)準(zhǔn)交率都低于80%，有些組裝型行業(yè)更低，如燈飾、鎖具、五金等。原材料一旦無(wú)法按時(shí)回廠，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和出貨效率，這也是很多中小制造企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定的主要原因。
3、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定
生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定的狀態(tài)在一些生產(chǎn)工藝路線長(zhǎng)、產(chǎn)品配件多的企業(yè)里面尤為突出。對(duì)于很多傳統(tǒng)的中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自動(dòng)化程度有限、工藝路線長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)工序都有可能出現(xiàn)設(shè)備、品質(zhì)、材料、人員的異常等等。這也是很多企業(yè)最為頭疼而又最難解決的問(wèn)題。
所以，除了“大環(huán)境”的影響之外，如今的中小制造企業(yè)，實(shí)際上還在面臨"管理模式"或"管理升級(jí)"的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而管理數(shù)字化能夠幫助其實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，自動(dòng)跟進(jìn)流程，實(shí)時(shí)“統(tǒng)籌規(guī)劃”，提升管理效率和管理的穩(wěn)定性。
管家婆云工貿(mào)ERP系列軟件能夠面向中小制造企業(yè)的“”3個(gè)不穩(wěn)定“”管理，為其提供集供應(yīng)鏈+生產(chǎn)過(guò)程+財(cái)務(wù)管理的一體化、數(shù)字化平臺(tái)。幫助中小制造企業(yè)有效應(yīng)對(duì)插單、改單等情況，規(guī)范統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)管與個(gè)性化管控。通過(guò)打通各個(gè)部門、組織之間的數(shù)據(jù)通路，以數(shù)字化賦能智能化，支持中小制造企業(yè)持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外挑戰(zhàn)。